1.危机、紧急和风险管理

　　当这个行业的工程管理专业人员做好他们的工作时，公民几乎不会注意到。这是因为最好的危机和风险管理人员使用复杂的计算机模型和训练方案来预防灾难。政府机构和保险公司雇用熟练的工程经理，带领研究人员团队充分了解建筑、民用和军事项目的弱点。

　　2.经济、金融和成本会计

　　雇佣一名工程师来监督一个会计师团队看似是多余的。但一个熟练的工程经理可以利用他的沟通技巧来激励他的员工，同时依靠他解决问题的技巧来寻找新的流程来自动化或简化程序。

　　3.环境和能源管理

　　随着石油价格飙升，化石燃料变得稀缺，公用事业公司和汽车制造商正忙于满足未来几代人的能源需求。工程管理专家周游世界，部署创新的新系统，从风能、水和其他可再生能源中发电。其他工程管理人员领导团队设计高效的汽车、计算机和发电机，以防止我们不可逆转地破坏地球。

　　4.软件工程和信息系统管理

　　今天的复杂软件需要数百甚至数千名熟练程序员的开发团队。工程管理的毕业生协调专家的努力，使他们的最终产品顺利运行。

　　5.知识管理

　　许多办公室的员工通过在饮水机旁闲逛来了解公司的发展趋势。今天的国际大企业集团经常雇佣成千上万的工人，分散在几个大洲。当员工们在全世界范围流动的时候，工程管理专家就会设计公司系统和流程，让团队成员了解他们的项目，不管他们现在在哪个国家。

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