一、技术建筑师

　　大公司常将技术建筑师与设计建筑师分设。两者职责分阶段明确：

　　设计建筑师主导项目启动，负责方案设计至开发阶段。同期，技术建筑师审阅施工文档，管理施工。

　　技术建筑师专注于建筑构造绘制，而非项目外观定义。例如，解决平面屋顶排水细节，绘制详细图纸，属技术职责。

　　二、设计建筑师

　　建筑设计师分不同层级，在业内广泛认可。

　　初级设计师具3-5年经验

　　中级6-9年

　　高级10年以上

　　少于3年视为实习生，纳入实习生发展计划以获执照。

　　设计建筑师常被视为典型建筑师，根据公司规模主导项目总体设计概念。这通过解析客户需求，转化为建筑实现。

　　每位建筑师的设计过程各异，但多从场地分析起。包括标记场地、拍照、调查及现有条件。以此为基础，建筑师开始规划现状，先手绘，后2D和3D开发。

　　设计建筑师与技术建筑师在大型建筑公司均可晋升为主管或合伙人，常同时监管多个项目开发。此阶段，除管理指导外，还需为公司拓展业务。传统上，建筑公司管理层多由执照建筑师担任，但例外亦多。

　　三、BIM(建筑信息模型)经理

　　BIM(建筑信息模型)为完整建筑三维模型，大型项目中通常由BIM经理负责模型和更新。此角色偏重顾问管理和技术，与建筑设计关联不大。

　　BIM经理需协调外部顾问的多个模型，如结构工程师的结构BIM模型需与建筑模型关联。大型项目中，此过程复杂，BIM经理对项目有效交付至关重要。

　　四、规范编写人员

　　规范编写人员制定书面文档，描述材料类型及项目用法，确保建筑组件协同工作。在大型项目中尤为重要，常需千余页规范文档。

　　五、项目经理

　　按照美国建筑师协会的界定，项目经理履行日常职责，凭借专业知识与技能引领团队、解决难题、激励成员、倡导理念、评估成效、记录信息及有效沟通。

　　他们还需负责项目规划、组织及人员配置，对项目执行方式、时间安排以及所需领导力和员工配置有初步认知。

　　制定项目工作计划时，项目经理需首要考量时间表、协调各方关系的方式、公司现有资源以及可能涉及的预算。此外，他们还需持续监控项目进展，直至项目顺利完成。

　　六、技术建筑师

　　项目规模决定室内设计师或团队配置。小住宅项目中，建筑师兼顾室内设计;大型商业项目则常外包给室内设计公司。部分建筑师投身室内设计领域，或服务于室内设计公司，或就职于建筑公司。

　　美国室内设计师资格委员会定义室内设计师职责如下：

　　研究分析客户需求；

　　制定初步空间规划，研究二维、三维设计理念并绘制草图；

　　确保空间规划和设计理念安全、功能性强、美学适宜，符合公共卫生、安全及福利要求，包括法规、可访问性、环境及可持续发展指南；

　　选定家具、固定装置、设备及木制品规格；

　　编制施工文件，含平面图、立面图、细节图及规范，说明非结构/非抗震分区布局、电力通讯位置、天花照明设计、材料及饰面、家具布局。

　　七、工作场所咨询

　　工作场所咨询常见于大型项目，部分建筑师选择此作为职业专长，它更似研究课题而非单纯设计。Workplace Consultant团队常采访客户和员工，收集反馈，评估现有建筑效能。

　　他们与室内设计师紧密协作，优化办公桌布局和会议空间。总体目标是提升客户项目的员工满意度和生产力。

　　八、可持续发展顾问

　　建筑师可作为大型办公室成员或顾问，专注于可持续性。可持续发展是建筑设计的关键方面，其重要性将日益提升。可持续设计旨在降低建筑对环境及自然资源的影响。

　　美国绿色建筑委员会(USGBC)是主要推动者，为非营利组织，致力于可持续建筑设计与建造。USGBC开发了能源与环境设计(LEED)评级系统，涵盖绿色建筑、住宅及社区的设计、建造、运营与维护。

　　成为可持续发展顾问，首要步骤是获取LEED认证。

　　九、城市设计师

　　美国规划协会管理城市设计行业

　　城市设计指郊区、城镇和城市的布局、外观及功能，既是创造人们生活空间的过程，也是该空间的最终成果，促进人际交流及人与自然环境的互动。

　　十、独资企业

　　他可能有助手和顾问，但常独立完成所有工作，这在小型住宅项目中常见，因工作量可控。

　　独资企业占当今建筑师近三分之一，提供建筑行业最多自由和灵活性。可自定工作时间，选想做的项目，按意愿设计(兼顾客户)。但此灵活性伴随创业风险。经济及职业上，这些益处颇为显著。

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